Group culture


文化篇


123456准则

一个红线:腐败是第一红线,任何人都不能触碰。

两个信条:追求成功、出类拔萃;言于克己、绝对服从。

三个工作中心:以客户为中心,以员工为中心,以事实为中心。

三好员工:说得好,写得好,做得好。

四个用人标准:忠诚、能干、肯干、进取。

杜绝四表:只表现只表演只表功只表态。

五热爱:热爱行业热爱企业热爱产品热爱本职热爱自己

严守六不做人底线:不懒惰不马虎不麻木不失诺不急功近利不极端利己

六项精进:付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;要每天反省;活着就要感谢;积善行,思利他;忘却感性的烦恼


行动哲学

  1. 遵循PDCA开展工作(Plan 计划;Do 执行;Check 检查;Action 改善),保证行动前有计划,行动中有检查,行动后有改善。

  2. 发现问题,寻找根因,立即行动,持续改善。

  3. 养成良好的工作习惯,今日事,今日毕。

  4. 做好自主工作计划,按计划执行,执行不打折扣。


    杜绝7种不良文化现象

    麻木文化:对公司的不良现象及行为,诸如效率低下、浪费等熟视无睹,对经营指标、结果、销量等麻木不仁,不积极采取措施,而是事不关己,无动于衷。

    原谅文化:对自己和下属的工作结果不断宽容,汇报工作时往往“说得脱就走得脱”,对自己或下属的不良成果和业绩反复原谅。

    三不文化:面对同事或者客户的疑问,给出的答复往往是“这个我不知道,这个我不清楚,这个不归我管”,于是乎,“不知道、不清楚、不归我管”就成为了相互推诿,推卸责任,踢皮球的挡箭牌。

    犯错文化:对于积极性高的员工,在工作过程中往往会出现“干的越多,错的越多”的现象,而现实中我们是对于这种员工非但没有鼓励,反而一犯错就否定。这样就导致积极的员工因为怕犯错而变得被动,变得束手束脚,最终变得不作为。这种员工怕犯错、领导乱否定的文化,我们称之为“犯错文化”。

    好人文化:“好人文化”是不得罪人、不坚持原则文化。“好人”是指那些工作生活中怕得罪人,不敢坚持原则,喜欢一团和气的人。他们既不敢得罪上级,又不愿责备下级,凡事得过且过,睁只眼闭只眼,工作没力度,办事没原则,有问题不指出,犯错误不批评。

    批评文化:批评文化不是否定文化,批评是认真的教育,是帮助成长。批评文化也不是借口文化,不要一受到批评就找借口,找各种理由。我们应杜绝1、领导不敢批评下属,同事之间不敢相互批评。2、受到批评后心态不端,认为批评是对自己的全盘否定。3、一批评就崩溃(泄气),一表扬就疯狂(骄傲)。

    利己文化:我们在工作中应该不断学习、不断成长,但学习和成长的目的是为了给公司创造更多的价值,而不是给自己积累资源、谋取利益。


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